Società

I NOSTRI IMPEGNI

S1

Forza Lavoro Propria

S2

Lavoratori lungo la Catena del Valore

S3

Comunità Interessate

S4

Consumatori e Utilizzatori Finali

RISULTATI E OBIETTIVI

 AZIONEAMBITO DI APPLICAZIONEORIZZONTE TEMPORALETARGETPERFORMANCE 2025CAPEX / OPEX 2025CAPEX / OPEX FUTURI

S1

Welfare aziendale e conciliazione vita-lavoroPopolazione aziendaleAnnualeN/DN/DAsili nido 700.000 € (costo Italia)Asili nido 700.000 € (costo Italia)
Le azioni di fondazione ATMDipendenti e pensionati (ambito Italia)AnnualeN/DN/D4,5 €/mln4,6 €/mln
Formazione e sviluppo professionalePopolazione aziendaleAnnualeN/DN/D1,7 €/mln1,8 €/mln
Salute e sicurezza del personalePopolazione aziendaleAnnualeN/DN/D1,8 € /mln campagna di vaccinazione antinfluenzale e medicina del lavoro2,0 €/ mln
Privacy e Protezione dei datiPopolazione aziendaleAnnualeN/DN/D~ 1,1 €/mln~ 1,4 €/mln

S2

Selezione e valutazione dei fornitoriFornitori del GruppoContinuoN/DN/D50.000 €50.000 €
Audit sui fornitoriFornitori del GruppoContinuoN/DN/DN/DN/D

S3

Sicurezza e protezione aziendalePersonale, passeggeri e asset aziendaliAnnualeN/DN/D~ 7,3 mln €~ 9,4 mln €
Il Gruppo ATM per lo sviluppo localeCittà Metropolitana di Milano2024N/DN/D112.500 €N/D
Opportunità professionali per le comunitàComunità etniche e tecnici specializzati2024N/DN/D132.300 €140.000 €

S4

Canali di informazione e comunicazione di ATM verso clienti e consumatoriCatena del valore a valleAnnualeN/DN/D~ 1.7 mln/€~ 1.4 mln/€
Customer SatisfactionCatena del valore a valleAnnualeVoto medio: ≥77,4170.000 €245.000 €
Accessibilità a persone in condizioni di vulnerabilitàStakeholder a valle con particolari necessitàAnnualeN/DN/DFocus group: 25.000€N/D
Protezione dei dati dei clientiCatena del valore a valleAnnualeN/DN/D~ 1,1 mln/€~ 1,4 mln/€
Sicurezza dei passeggerei e consumatoriCatena del valore a valleAnnualeN/AN/A~ 7,3 mln €~ 9,4 mln €

 

I NOSTRI PROGETTI

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Housing sociale

Una casa più vicina al lavoro

Un progetto di housing sociale per offrire nuove soluzioni abitative ai dipendenti e migliorare la qualità della vita quotidiana.

Nel 2025 ATM ha avviato un importante progetto di housing sociale, con l’apertura di un bando pubblico per la realizzazione di 150 alloggi destinati ai dipendenti.

Gli alloggi sorgeranno nell’area dell’ex deposito di Viale Zara, su una superficie complessiva di 17.000 mq. L’iniziativa nasce per rispondere a un bisogno concreto: rendere più accessibile l’abitare e favorire una migliore conciliazione tra lavoro, vita privata e spostamenti quotidiani.

 


Più persone,
più servizio

Nel 2025 ATM ha rafforzato il proprio organico, investendo sulle persone e sulle competenze necessarie per garantire continuità e qualità del servizio.

 

Nel corso dell’anno, nelle società italiane del Gruppo sono state inserite circa 1.200 nuove risorse, il livello più elevato mai raggiunto dal Gruppo in termini di assunzioni.

Una componente importante dei nuovi ingressi ha riguardato il personale di esercizio, con particolare attenzione ai conducenti di linea. Nel 2025 sono stati assunti 607 nuovi conducenti, contribuendo a invertire il trend delle dimissioni registrato negli anni precedenti.

Per facilitare l’ingresso di nuove risorse, ATM finanzia integralmente i corsi per il conseguimento della patente D e della Carta di Qualificazione del Conducente.

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Jobtour

 


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Accessibilita

Una rete più accessibile

Rendere il trasporto pubblico più semplice da usare significa lavorare ogni giorno sull’accessibilità dei mezzi, delle stazioni e dell’esperienza di viaggio.

ATM ha identificato specifici obiettivi legati alla Mobilità Inclusiva, che riguardano il comfort di viaggio, l’accessibilità ai mezzi e alle stazioni della metropolitana e la digitalizzazione.

Nel 2025 il 97% degli intervistati si è dichiarato molto o abbastanza soddisfatto della facilità di accesso ai mezzi, con un voto medio pari a 7,6.

Anche i reclami sull’accessibilità si mantengono su livelli contenuti, con meno di 3 segnalazioni per milione di passeggeri trasportati.

 


 

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